1º Dia - 4 de Outubro - 4 DE OUTUBRO - MASTERCLASS DAY

09h00


MASTER CLASS A: PREPAÇÃO PARA A GESTÃO DE UM PORTFOLIO CORPORATIVO A PARTIR DE SINERGIAS ENCONTRADAS EM TI

(10:30 Coffee break)

Melhores práticas para aproveitar as sinergias que o portfolio de TI oferece para a compor um portfolio corporativo, considerando questões como:


  • • Adequação necessária do portfolio: o que pode ser aproveitado do portfolio de TI para o desenvolvimento do portfolio corporativo?
  • • Envolvimento dos stakeholders
  • • Formação do budget
  • • Recursos limitados
  • • Lições aprendidas


Sérgio Perez
Gerente de Portfólio e PMO Corporativo
NET SERVIÇOS

09h00


MASTER CLASS B: MELHORES PRÁTICAS PARA SELEÇÃO E PRIORIZAÇÃO DE PROJETOS ALINHADOS ÀS ESTRATÉGIAS CORPORATIVAS

(10:30 Coffee break)

Apresentação do modelo desenvolvido pela TELEFÔNICA & VIVO para selecionar e priorizar projetos de forma alinhada à estratégia corporativa, envolvendo:


  • • Critérios para categorizar as iniciativas alinhadas com os objetivos estratégicos
  • • Estratégias para a seleção e priorização de projetos
  • • Critérios para a distribuição dos projetos entre PMOs setoriais
  • • Desafios encontrados na consolidação dos projetos das duas companhias
  • • Lições aprendidas e próximos passos


Igor Lawrence
Gerente de PMO e Sinergias
TELEFONICA
e
VIVO


12h30


ALMOÇO

14h30


MASTER CLASS C: MELHORES PRÁTICAS PARA GESTÃO DE PORTFÓLIO DE PROJETOS NO SETOR PÚBLICO

(16:00 Coffee break)

Estratégias utilizadas para gestão de portfólios corporativos no setor público, abordando temas como:


  • • Seleção e priorização de projetos
  • • Definição de métricas e critérios para acompanhamento dos resultados
  • • Gestão do portfolio como suporte a tomada de decisão no setor público
  • • Processo de amadurecimento da organização para gestão de portfólio
  • • Gestão de recursos
  • • Processo de comunicação de benefícios


Ricardo Soveral Torres, PMP
Chefe do Escritório de Projetos e Processos da DIEST
IPEA


Gabriel Rangel Visconti
Chefe do Departamento de Estratégia Corporativa e Gestão Orçamentária
BNDES

14h30


MASTER CLASS D: MÉTRICAS E INDICADORES PARA GESTÃO DE PORTFÓLIOS CORPORATIVOS

16:00 Coffee break)

Conheça o modelo desenvolvido pela ANGLO AMERICAN para mensurar, avaliar e acompanhar a gestão do portfolio corporativo de projetos, considerando:


  • • Premissas adotadas para a definição dos KPIs
  • • Modelo de mensuração dos resultados
  • • Definição do que vale realmente a pena medir e sua periodicidade de medição
  • • Gestão da mudança em projetos
  • • Oportunidades para avaliação da eficácia do gestor do portfólio
  • • Desafios enfrentados e próximos passos


Mauricio Rebelo
Diretor de PMO
ANGLO AMERICAN


18h00


ENCERRAMENTO DO PRIMEIRO DIA

4 DE OUTUBRO - MASTERCLASS DAY

Aprimore processos e métricas para a gestão do portfolio corporativo


Aprimore processos e métricas que permitam
uma gestão eficaz de um portfólio corporativo,
envolvendo:

- Seleção, priorização e distribuição dos projetos da
carteira

- Indicadores para a gestão, avaliação e acompanhamento do portfólio

- Migração do portfolio de TI para o corporativo

- Gestão do portfolio no setor público

5 DE OUTUBRO - CONFERENCE DAY

Suporte a estratégia de sua empresa através da gestão eficaz de seu portfólio


Alinhe seu portfólio com a estratégia corporativa e contribua decisivamente para o cumprimento dos objetivos de seu negócio:

- Melhores práticas para balanceamento de projetos

- Distribuição de projetos em portfólios globais, regionais e locais

- Estratégias para promover mudanças na carteira de projetos, suportando ajustes na estratégia corporativa

- Utilização da tecnologia como aliado no suporte à
tomada de decisão

6 DE OUTUBRO - CONFERENCE DAY

Maximize a percepção de valor da sua empresa para a gestão de portfólio


Maximize a geração de valor do portfolio através da:

- Gestão de novas demandas e recursos críticos

- Gestão eficaz da expectativa dos stakeholders

- Identificação e gestão inteligente dos recursos
críticos no portfólio

- Adequação de novas demandas em portfólios com
projetos em andamento

- Adoção da gestão de benefícios como estratégia
de comunicação de valor

APOIO

CO-REALIZAÇÃO

PESQUISA & DESENVOLVIMENTO