2º Dia - 5 de Outubro - 5 DE OUTUBRO - CONFERENCE DAY

09h00

PAINEL DE DEBATES: Panorama geral sobre a nova realidade na gestão do portfólio

Para aproveitarmos as oportunidades que o mercado aquecido nos oferece, é preciso gerir uma carteira corporativa de projetos de forma flexível, garantindo o cumprimento dos objetivos estratégicos traçados pela organização. Este painel tem por objetivo discutir as ações que devemos considerar para gerir um portfolio em constante transformação, considerando:

• O que mudou na gestão de portfólio neste último ano?
• O que devemos fazer para maximizar o resultado de nossa carteira em cenários de oportunidades e constante transformação?
• Como encontrar o melhor balanceamento entre alocação de recursos disponíveis e demanda crescente por projetos?
• Em um ambiente de transformações rápidas e constantes como o que vivemos, quando devemos flexibilizar ou burocratizar os processos relacionados à gestão do portfólio?

Ana Claudia Baumotte
Diretora de Projetos
AECOM

Mauro Sant'Anna
Gerente de Portfólio de Exploração e Produção
PETROBRÁS

Ricardo Viana Vargas, MSc, CSM, PMP
Ex-Chairman
PMI (USA)
Diretor
MACROSOLUTIONS

Rodrigo Modesto Duclos
Diretor de Tecnologiae Projetos
NET SERVIÇOS

10h30

COFFEE BREAK

11h00

MELHORES PRÁTICAS PARA O BALANCEAMENTO DE PROJETOS EM UM PORTFÓLIO CORPORATIVO

Conheça as melhores práticas desenvolvidas pela REDE ENERGIA para balancear projetos no portfólio corporativo, garantindo uma carteira sustentável de projetos, abordando:

• A estratégia por trás dos projetos
• Integração e inter-relacionamento entre projetos
• Restrições financeiras e recursos críticos
• Metodologia aplicada para garantir alinhamento e sinergia com as áreas e os processos de negócio

Alessandro Micelli
Superintendente de Processos, Projetos e Qualidade
REDE ENERGIA

12h00

GARANTA RESULTADOS SIGNIFICATIVOS AO DISTRIBUIR ESTRATEGICAMENTE OS PROJETOS EM PORTFÓLIOS GLOBAIS, REGIONAIS E LOCAIS

A experiência da ERICSSON na distribuição de projetos nas carteiras regionais e locais considerando:

• Características dos clientes e maturidade dos mercados na região
• Inter-relação entre estratégias de negócio e os projetos que as suportam
• Critérios para priorização e re-priorização de recursos
• Melhores práticas para alocação de recursos, considerando peculiaridades de cada região
• Desafios superados, lições aprendidas e benefícios obtidos com o modelo

Frederico Alves
Head of Regional Project Office - Latin America
ERICSSON

13h00

ALMOÇO

14h30

DESENVOLVA UM SISTEMA DE AVALIAÇÃO DE PERFORMANCE QUE POSSIBILITE A PROMOÇÃO DE MUDANÇAS SEM TRAUMAS NO PORTFÓLIO

Apresentação do modelo desenvolvido pela EUROP ASSISTANCE para promover mudanças no portfólio corporativo através de um sistema de avaliação de performance que envolve todos os níveis da organização, envolvendo:

• Dinâmica da gestão do portfólio de projetos
• Adequação da mudança de estratégia e repriorização dos projetos
• Comunicação das mudanças na carteira de projetos
• Sistema de avaliação de performance em todos os níveis da companhia
• Desafios superados, lições aprendidas, benefícios obtidos e próximos passos

Jedey Miranda
CIO, COO e CTO
EUROP ASSISTANCE

15h30

MAXIMIZE A EFICÁCIA DA GESTÃO DE SEU PORTFÓLIO ATRAVÉS DA APLICAÇÃO TECNOLOGIA

Conheça o modelo desenvolvido pela Braskem para gestão de um portfólio anual de R$1,2 bilhões suportado por tecnologia, envolvendo:

• Premissas adotadas e adaptações necessárias para a utilização do modelo
• Estratégia corporativa como direcionadora da Gestão de Portfólios
• Seleção e priorização de projetos considerando estratégias para minimização dos riscos envolvidos
• Aplicação dos conceitos de sustentabilidade na gestão de portfólio
• Aplicação da tecnologia como aliado no suporte à tomada de decisão
• Monitoramento e controle dos benefícios gerados pelos projetos para garantir a sustentação dos resultados
• Benefícios Obtidos, lições aprendidas e próximos passos

Tiago Contini
Coordenador de Portfólio
BRASKEM

16h30

MELHORES PRÁTICAS PARA PROMOVER SINERGIA ENTRE INOVAÇÃO E GESTÃO DE PORTFÓLIO

O cenário atual exige das empresas muita agilidade para responder a eventos mundiais de ordem econômica, política ou natural. Todas as áreas das empresas precisam ser ágeis para constantemente adaptar-se a novas realidades. Neste cenário verificamos que a inovação ocupa uma posição central e fundamental nas organizações que querem se manter como líderes ou alcançar a liderança nos mercados onde atuam. Nesta apresentação iremos discutir o relacionamento entre Inovação e Gestão de Portfólios.

Alexandre Assis, PMP
Director, Technical Sales
CA TECHNOLOGIES

17h00

KEYNOTE SESSION: MELHORES PRÁTICAS MUNDIAIS PARA UMA GESTÃO DE PORTFÓLIO EFETIVA

Veja as melhores práticas mundiais para uma gestão de portfólio efetiva, abordando:

• Gestão de Demandas VS. Gestão de Recursos
• Comunicação, repriorização do portfólio e gestão de mudanças
• Fatores-chave para entregar grandes resultados