3º Dia - 6 de Outubro - 6 DE OUTUBRO - CONFERENCE DAY

09h00

PAINEL: Balanceamento de novas demandas, gestão de recursos críticos e maximização dos resultados de um portfólio corporativo

Neste último ano, o desafio de gerir novas demandas e empregar recursos críticos de forma estratégica, se tornou um dos principais desafios para gestores de portfólio de projetos.
Este painel tem por objetivo discutir melhores práticas desenvolvidas e lições aprendidas dentro deste contexto para maximizar os resultados de um portfólio corporativo, considerando:

• Quais cuidados devemos ter no momento de alocação de recursos em uma carteira de projetos?
• Como podemos avaliar a capacidade da organização em absolver novos projetos?
• O que podemos fazer para contornar o cenário de falta de mão de obra especializada no mercado, sem comprometer a capacidade de nosso PMO?
• Como lidar com o balanceamento entre novas demandas vs. Demandas existentes por projetos de forma a obtermos o melhor resultado em nossa carteira de projetos?
• O que fazer para incrementar a geração de valor do portfólio para organização?

Fabio Alexandre e Silva
Gerente do PMO Corporativo
OI

Rodrigo Modesto Duclos
Diretor de Tecnologiae Projetos
NET SERVIÇOS

Sérgio Alexandre Simões
Sócio
PWC

Walther Krause
Gerente de Governança
EMBRATEL
Diretor
PMI RIO

Alex Cursino
Gerente de Desenvolvimento de TI e Portfólio para Logística Brasil
PROCTER&GAMBLE

10h30

COFFEE BREAK

11h00

MAXIMIZE O DESEMPENHO DO PORTFÓLIO DE PROJETOS ATRAVÉS DO GERENCIAMENTO DE RECURSOS CRÍTICOS

Melhores práticas desenvolvidas pela PETROBRAS para maximizar o desempenho de seu portfólio por meio do aperfeiçoamento da gestão de recursos críticos do portfólio de E&P (exploração e produção) envolvendo:

• Critérios para a identificação de recursos críticos
• Desdobramento da estratégia e balanceamento do portfólio
• Estratégias para a distribuição de recursos críticos no portfólio e maximização dos resultados financeiros
• Gestão de risco da carteira
• Resultados obtidos, lições aprendidas durante o processo e próximos passos

Mauro Sant'Anna
Gerente de Portfólio de Exploração e Produção
PETROBRÁS

12h00

MODELO EFICAZ DE GESTÃO DE PORTFÓLIO ALINHADO ÀS EXPECTATIVAS DOS STAKEHOLDERS E IMPACTOS POSITIVOS NOS RESULTADOS DA EMPRESA

Conheça o modelo de gestão do portfólio da CIELO alinhada às expectativas dos stakeholders e os impactos positivos gerados na organização:

• Apresentação do modelo de gestão de portfólio
• O processo para alinhamento de expectativas entre stakeholders e gestores do portfólio
• Gestão de mudanças da carteira de projetos
• Estratégias adotadas para comunicar a evolução do portfólio
• Interface com acionistas
• Benefícios percebidos, lições aprendidas e próximos passos

Fábio de Lara Gonsalez
Diretor de Projetos e Processos
CIELO

13h00

ALMOÇO

14h30

NOVAS DEMANDAS VS. DEMANDAS CORRENTES: COMO CONCILIÁ-LAS NA GESTÃO DO PORTFÓLIO DE PROJETOS?

Melhores práticas para gestão de novas demandas em portfólios corporativos, considerando:

• Processos para captura de demandas globais, regionais e locais
• Estratégias para conciliar a incorporação de novas demandas vs. a gestão de demandas correntes
• Melhores práticas para elencar o pipeline de projetos levando em conta recursos limitados e capacidade de atendimento da organização
• Comunicação e gestão de stakeholders em contextos de mudança
• Considerações finais: Como se preparar para novas demandas?

Renato Gritti
Diretor
PWC

15h30

KEYNOTE SESSION: BEST PRACTICES FOR BENEFIT MANAGEMENT ON A GLOBAL PORTFOLIO

See worldwide best practices to manage a global portfolio of projects that deliver value to stakeholders and how this value is realized, involving:

• Prioritizing based on transparency and common goals
• Selecting the responsible for the benefit of the projects
• Focus on benefits for the portfolio
• How to become a focused organization for business success

Antonio Nieto-Rodriguez
Head of Transversal Portfolio Management
BNP PARIBAS (BÉLGICA)
Professor in Strategic Program Management
MBA SOLVAY BUSINESS SCHOOL